/* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";}

Актуальность темы базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Следовательно, выработка собственной антикризисной политики это не только комплекс мероприятий по урегулированию кризиса, но и целенаправленная индивидуальная программа финансового оздоровления предприятия.[2] В связи со вступлением России в ВТО развернулась целая полемика. В ходе опроса, проведенного среди руководителей российских промышленных и торговых предприятий, 44,6% опрошенных заявили, что отечественные предприятия не выдержат конкуренции и будут закрыты либо проданы; 39,3% считают, что заводы превратятся в «сборочные цеха» западных корпораций (т. е. 83,9% ожидают негативных последствий от данного процесса). Только 3,6% респондентов полагают, что вступление России в ВТО приведет к увеличению инвестиций в отечественную экономику, а 5,4% убеждены, что российские предприятия получат возможность выхода на зарубежные рынки.[3] В соответствии с актуальностью, целью исследования является изучение методических и законодательных основ, инструментов и механизмов антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования и в условиях вступления России в ВТО, и как конечный результат – предложение комплекса мер по улучшению деятельности предприятия и усиление его конкурентоспособности. В качестве объекта исследования  было выбрано предприятие ОАО «ВЭМЗ», которое является одним из ведущих российских производителей и поставщиков асинхронных электродвигателей с диапазоном мощностей от 0,18 до 315 кВт. Была проведена сравнительная характеристика показателей электродвигателей «5А80»  предприятия ОАО «ВЭМЗ»  и его конкурента – электродвигателя «M2VA 71» компании “Control Techniques”, в результате которой получили следующие данные: -максимальная загрузка на переднюю ось у модели «5А80»  предприятия ОАО «ВЭМЗ»   ниже, чем у немецкого конкурента, на 500 кг; -модель «5А80» отличается от конкурента «M2VA 71» наименьшей грузоподъемностью и объемом; -модель двигателя «5А80»  соответствует стандарту Euro-1, в то время как исследуемый конкурент разработал двигатель более современного стандарта –Euro-3. [8] Таким образом, все показатели, изученные в таблице, ниже показателей конкурента. И это говорит о невозможности конкуренции с иностранными производителями электродвигателей в случае вступления России в ВТО. В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ВЭМЗ» получили следующие данные: *   предприятие не может полностью выплатить долги в короткий срок. Но данная ситуация не носит критического характера и считается приемлемой и нормальной при условии качественной работы предприятия; * собственные оборотные средства увеличились к 2010 году и стали составлять 7712 тыс. руб; * выручка предприятия за 2009 год составляла 1199467 тыс. руб., а на 2010 год – 1454178 тыс.руб. – предприятие растет и развивается, сервис постоянно улучшается, заказчиков становится все больше; * рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении риска финансовых затруднений в будущих периодах. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность предприятием своих обязательств.            * рентабельность продукции очень мала, следовательно, необходимо усилить контроль за издержками. В целом, практически все показатели рентабельности увеличились, что говорит о положительной динамике развития предприятия. Однако присутствуют и негативные моменты  в функционировании ОАО «ВЭМЗ»: -увеличение доли прибыли предприятия происходит во многом благодаря продаже основных средств производства, таких как оборудования, станков, машин и других технологических средств. Это говорит о недостаточном уровне продаж продукции предприятия, который не в состоянии покрыть все издержки, связанные с реализацией продукции; - период оборачиваемости запасов продукции увеличивается, что говорит о отвлечении средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах и как следствие предприятие несет дополнительные затраты по хранению запасов, связанные не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товара - темп роста объема реализации электродвигателей ОАО «ВЭМЗ» составляет 38 % по сравнению с темпами роста его немецких конкурентов. Это является большой проблемой для владимирского предприятия в связи со  вступлением в ВТО, так как покупатели будут приобретать электродвигатели иностранного качества по более низким ценам. После анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «ВЭМЗ» были предложены рекомендации по усовершенствованию деятельности предприятия, такие как:     1. снижение затрат на закупку продукции в среднем на 30-40%, это даст возможность предприятию погасить кредит в более короткие сроки, что будет способствовать уменьшению процента возврата денежных средств банку и, следовательно, улучшит структуру баланса и увеличит прибыль предприятия.     2. продажа прав использования фирменных технологий производства изделий в аналогичные предприятия могло бы стать дополнительным источником дохода, так как каждое предприятие независимо от организационно-правовой формы и вида деятельности стремится всегда получать наибольшую прибыль.     3. на закупку деталей на текущий период хватает 50% имеющихся средств, другие 50% надо было бы направить на возврат кредита в банк, что также бы способствовало снижению себестоимости изготавливаемого ассортимента и, соответственно, увеличило бы прибыль предприятия. 4. Необходимо следовать двум принципам:

1. принцип «точно вовремя»;
2. принцип автономизации, или автоматизации с использованием интеллекта.[1]

5. Одним из вариантов финансового оздоровления предприятия является подача им на грант, то есть безвозмездно передаваемые дарителем (фондом, корпорацией, правительственным учреждением или частным лицом) некоммерческой организации или частному лицу средства для выполнения конкретной работы, который, в отличие от займа, грант не нужно возвращать. Таким образом, были изучены методические и законодательные основы, инструменты и механизмы антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования, и как конечный результат – был  предложен комплекс мер по улучшению деятельности предприятия ОАО «ВЭМЗ» в условиях вступления в ВТО. Список источников 1.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2005. 2.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г. Теория экономического анализа / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: Юристъ, 2002            3. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / Под общ. ред. К.М. Великанова. - Л.: Машиностроение, 2005. - 448 с.             4.Шиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Изд. "Дело и сервис", 2003